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周少方簡介

周少方，中國社會科學院商業(yè)經(jīng)濟專業(yè)研究生，中央黨校哲學專業(yè)研究生，中央黨校一年制第20期中青年干部培訓班學員。受聘擔任云南財經(jīng)大學碩士研究生導師，云南師范大學董事會董事，中國物資儲運協(xié)會副會長，云南省物流與采購聯(lián)合會會長，漫灣電站、陽宗海電廠副董事長，云南先鋒煤業(yè)董事長，云南磷肥工業(yè)有限公司（"大黃磷"）董事長，2005年7月，任云南物流產(chǎn)業(yè)集團董事長、黨委書記。

2007年，周少方被國家人事部、中國物流與采購聯(lián)合會授予"全國物流行業(yè)勞動模范"榮譽稱號。

2008年，在中國改革開放30周年成就巡禮暨改革之星推選活動中，周少方被評為影響中國(行業(yè))改革10大創(chuàng)新人物，被省委、省政府評為"云南省進一步深化國有企業(yè)改革先進工作者"。

"貨什運輸南來北往，物流由此勝哉！"物流行業(yè)在當今的經(jīng)濟、文化、物質交流中扮演著越來越重要的角色。云南省作為中國乃至東南亞重要的物品流通口岸，地位更顯重要。云南物流產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展歷程，記錄了云南物流業(yè)的發(fā)展，展現(xiàn)了云南物流人的智慧和汗水，同時也是云南經(jīng)濟、文化騰飛時期企業(yè)發(fā)展的重要縮影。周少方不僅是云南物流行業(yè)發(fā)展的探索者，也是云南物流行業(yè)的引路人！

談及物流，不得不提古代的驛站。驛站是中國古代專供傳遞官府文書和軍事情報的人或來往官員途中食宿、換馬的場所，而中國作為一個泱泱大國，信息的傳遞無疑走在同時期其他各國的前列。據(jù)史書記載，在中國，驛站出現(xiàn)的歷史長達3000年之久。驛站作為現(xiàn)代物流的先驅，歷經(jīng)時間的考驗，始終伴隨著人類歷史的發(fā)展延綿至今。

憶及那一聲聲古道駝鈴，那一面面斑駁的老墻，那一曲曲馬頭琴音，將古驛站的風流在天地間揮灑得酣暢淋漓。而現(xiàn)代的物流則用另一種風姿秉承著古驛站的風流?？焖俚呢涍\渠道，高新尖的裝載設備，裝貨量上十噸的集裝箱……這一切構筑了一幅車水馬龍的現(xiàn)代物流的全景畫面。云南物流產(chǎn)業(yè)集團作為這幅畫里的一支旗艦，乘風破浪，在近年來，以其沉穩(wěn)的步伐，銳意創(chuàng)新，在云南這塊神奇的土地上敘寫了一曲又一曲華麗的詩章。

燈照物流 旗艦先鋒

云南物流產(chǎn)業(yè)集團成立于 2005年10月，是經(jīng)云南省國資委批準，由原云南物資集團正式更名成立的從事流通領域生產(chǎn)經(jīng)營服務的綜合性現(xiàn)代物流企業(yè)集團。集團由云南省人民政府出資和授權經(jīng)營，受云南省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)管。核心企業(yè)（母公司）是云南物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司，母公司注冊資本人民幣26158萬元；資產(chǎn)總額16億元；現(xiàn)有職工3632人。所屬成員企業(yè)囊括了13個專業(yè)。

"質量和品牌是企業(yè)發(fā)展的生命力"，云南物流集團提出將云南物流產(chǎn)業(yè)集團打造成云南省知名物流服務品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，進行了物流服務商標注冊，并把13個專業(yè)化物流網(wǎng)絡平臺和9個物流電子信息網(wǎng)絡的建設作為物流服務品牌建設的兩大支撐體系。據(jù)了解，目前已擁有省內(nèi)外經(jīng)營網(wǎng)點111個、經(jīng)營場所93萬平方米、鐵路專用線20條，總長8638米，2008年集團共實現(xiàn)利稅12767萬元，人均創(chuàng)利稅10.88萬元。2006年至2008年，集團連續(xù)三年躋身中國服務業(yè)企業(yè)500強，中國物流、倉儲、運輸、配送服務業(yè)50強。

云南物流集團這艘全速前進的旗艦讓世人見到了它的壯美雄渾，見到了它的乘風破浪，而在這熠熠的光環(huán)背后，筆者為了揭開這艘旗艦的神秘面紗，專訪了這艘旗艦的掌舵者---周少方。

據(jù)了解，作為云南物流產(chǎn)業(yè)集團董事長、黨委書記的周少方長期從事國有大中型企業(yè)領導管理工作，擁有中國社會科學院商業(yè)經(jīng)濟專業(yè)研究生、中央黨校哲學專業(yè)研究生、中央黨校一年制第20期中青年干部培訓班等深厚的教育背景，而正是有了如此強有力的知識保障，周少方才能在工作中運籌帷幄、科學決策。

"作為企業(yè)的領頭人，沒有高度就沒有視野，沒有視野就沒有未來；沒有新思維就沒有大發(fā)展，沒有強烈的責任心就不可能把企業(yè)做好。"這是周少方的鏗鏘誓言，同時，也是周少方作為云南物流產(chǎn)業(yè)集團董事長高瞻遠矚描繪企業(yè)未來發(fā)展愿景所具備的素質。有了愿景還不夠，這個時候更需要的是有能夠激發(fā)整個團隊為實現(xiàn)愿景目標而努力的 "助推劑"，于是，周少方義無反顧地接下了這個艱巨的任務。

2005年7月周少方剛到云南物流產(chǎn)業(yè)集團時，整個企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展方向不清、目標不明，廣大干部員工對企業(yè)和個人的未來憂心忡忡。周少方通過深入調研和科學論證，首先抓集團經(jīng)營理念的轉變和戰(zhàn)略定位的管理。由他親自擔任課題組組長，完成并向云南省委、省政府上報了《加快發(fā)展云南現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的建議》，得到了云南省委主要領導的高度重視，在省級有關部門和部分州市引起了巨大反響。同時，也是在他的領導和提議下，集團果斷地向云南省政府上報了更名組建云南物流產(chǎn)業(yè)集團的請示。

2006年1月，周少方依托原云南物資集團整合省內(nèi)部分國有物流資源組建成立了云南物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司。由"物資"改為"物流"，雖然只是一字之差，卻改出了企業(yè)發(fā)展的方向和活力，改出了企業(yè)多元化經(jīng)營的格局。集團更名后，新一屆領導班子提出了"發(fā)展物流，服務社會，創(chuàng)造價值"的經(jīng)營理念，制定了《云南物流產(chǎn)業(yè)集團 "十一五"發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃》，提出通過調整發(fā)展思路、調整經(jīng)營結構、調整業(yè)務形態(tài)；創(chuàng)新體制、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新管理；實施觀念再造、體制再造、業(yè)態(tài)再造、隊伍再造；把集團打造成在云南省具有影響力、帶動力、控制力的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)骨干龍頭企業(yè)。

"改革是國有企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，"周少方如是說，"企業(yè)要發(fā)展就必須用改革創(chuàng)新的精神處理好企業(yè)歷史遺留問題，還要解決好發(fā)展中的新問題。"重組之后的云南物流產(chǎn)業(yè)集團采取行政和市場兩種手段，劃轉整合5家國有流通企業(yè)，新增資產(chǎn)價值近2億元，土地447畝，鐵路專用線7條，倉庫面積11.6萬平方米，兼并重組6家昆明及地州流通企業(yè)，有效提高了市場集中度。同時，在新一輪深化國企改革工作取得階段性成果的基礎上，2008年集團繼續(xù)推動企業(yè)產(chǎn)權制度改革，建立科學的法人治理結構，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，使企業(yè)的體制、機制、資源配置更加合理，有效促進了企業(yè)的發(fā)展。在省國資委的幫助和指導下，集團公司法人治理結構得到充實健全和完善，制定了新的《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》，形成了"權責統(tǒng)一、運轉協(xié)調、有效制衡"的內(nèi)部運行機制。

高屋建瓴 科技打底

周少方以一名戰(zhàn)略家的敏銳視野和膽識，提出物流業(yè)已經(jīng)成為聯(lián)系生產(chǎn)和消費的重要紐帶，是支撐制造業(yè)、交通運輸業(yè)高速運轉的加速器，是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的助推器。

云南物流集團緊緊圍繞政府關于物流產(chǎn)業(yè)的政策導向，站在"物流產(chǎn)業(yè)成為云南省的新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)"的高度，以"物流、貿(mào)易、資本運營"三個業(yè)務板塊為核心，深入實施"以物流帶動貿(mào)易，以貿(mào)易促進物流"的發(fā)展戰(zhàn)略，和"上控資源，下建網(wǎng)絡，中聯(lián)物流"的經(jīng)營運行模式，積極協(xié)調政府相關部門加大對集團的支持力度，不斷擴大集團和全國行業(yè)協(xié)會、兄弟單位的交流溝通和業(yè)務聯(lián)系，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，推進經(jīng)營戰(zhàn)略轉型，提升企業(yè)運營能力和綜合實力。

周少方很有信心地說，國外以及沿海發(fā)達地區(qū)現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢證明：當今物流業(yè)的發(fā)展已進入渠道為王、供應鏈之間相互競爭的時代，物流企業(yè)核心競爭力的高低集中反映在"廣度"和"長度"兩個方面，即：物流網(wǎng)絡覆蓋面的廣度和物流服務鏈的長度。周少方上任以來，集團自籌資金，投資1億元改建、新建了云南鋼材物流中心、云南省二手車交易中心、云南東方物流有限公司家電配送中心、云燃公司煤焦配送中心、大金馬摩配物流中心、奇瑞A5云南專營店、江淮轎車云南特許專營店、長安汽車云南專營店、云南糖業(yè)物流交易市場、云南危險品物流有限公司、云南報廢汽車回收有限公司、云南新源廢舊物資交易市場等13個專業(yè)物流平臺。

2008年集團在鞏固提升已構建的13個專業(yè)物流平臺的基礎上，積極推行和倡導現(xiàn)代物流的經(jīng)營理念，大力發(fā)展物流配送、連鎖經(jīng)營、代理制等現(xiàn)代物流經(jīng)營模式，不斷擴大對外交流與合作，積極吸引戰(zhàn)略合作伙伴，實施低成本擴張，構建延伸物流網(wǎng)絡和服務鏈。截至目前，覆蓋全省的物流、營銷、配送網(wǎng)絡體系已初步形成。集團成員企業(yè)云燃公司引入戰(zhàn)略合作伙伴共同組建了云南宣威鳳凰煤炭物流有限公司，吸引貨幣資金4800萬元，依托鳳凰山貨場，發(fā)揮各方優(yōu)勢，做大煤炭物流業(yè)務，同時還引入合作伙伴投資1280萬元，在華坪新建入洗能力達90萬噸的洗煤廠；鑫盛公司引入戰(zhàn)略投資者，在貴州興義設立云鋼物流中心分中心，實現(xiàn)了與鋼材大經(jīng)銷商的緊密合作；新源公司的舊機動車交易網(wǎng)絡已覆蓋全省，擬引入戰(zhàn)略合作伙伴增資擴股，實現(xiàn)業(yè)務和資源整合，做大做強再生產(chǎn)業(yè)；機電公司新增了奇瑞A3、江淮同悅、神鋼挖機、中聯(lián)重工吊車等4個品牌線，在開遠、曲靖、大理和玉溪新設了4個分公司，建立了覆蓋全省16個州市的汽車營銷網(wǎng)絡；新儲公司為全省主要白糖廠家和經(jīng)銷商提供物流代理服務，并開始在全國主要食糖消費地和中轉樞紐建立物流配送網(wǎng)絡，可以實現(xiàn)白糖網(wǎng)上交易后當天異地提貨；東方物流公司為昆明市家樂福、沃爾瑪、蘇寧電器、五星電器等賣場提供專業(yè)家電物流服務，一直保持昆明市家電物流 25%的市場份額。

在集團掌舵人周少方的眼里，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的一個重要特征就是信息化、網(wǎng)絡化和標準化。因而，云南物流產(chǎn)業(yè)集團始終把信息化、網(wǎng)絡化、標準化建設作為培育集團核心競爭力的一個重點來抓。在信息化建設方面，集團公司開始構建EKP（企業(yè)知識門戶）系統(tǒng)，將圍繞企業(yè)知識庫的建設應用，實現(xiàn)協(xié)同辦公（OA）、CRM（客戶關系管理）、HRM（人力資源管理）、BI（商業(yè)智能）、PM（項目管理）、E-learning（在線培訓）和ESS（信息決策）等功能。目前，集團共有一個4A級物流企業(yè)，一個3A級物流企業(yè)，兩個2A級物流企業(yè)，其信息技術和高科技的管理技術應用在全國物流行業(yè)中處于領先位置。

文化聚力 齊謀和諧

"發(fā)展才是硬道理"，對云南物流產(chǎn)業(yè)集團來說也同樣如此，只有不斷向前發(fā)展，企業(yè)才會像汩汩流淌的溪水一樣永不干涸。作為董事長，周少方清醒地意識到，集團要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須注重防范經(jīng)營風險，提高風險管控能力，要穩(wěn)健經(jīng)營，處理好規(guī)模與效益、規(guī)模與效應的關系，將風險管理作為企業(yè)的一種軟實力引入到日常經(jīng)營決策、制度管理、流程設計，甚至企業(yè)文化建設的全過程。2006年以來，集團相繼制定了60多項管理制度，進一步加強了對資金、資產(chǎn)、投融資、預決算和決策程序等重大事項的控制和監(jiān)督，完善了風險防范控制機制。集團以國家績效評價體系為標準，建立了以凈資產(chǎn)收益率為核心指標的一司一策的績效考核體系，激勵了成員企業(yè)積極、健康發(fā)展。

周少方胸有成竹地認為，集團業(yè)務規(guī)模的擴張、物流業(yè)態(tài)的提升以及戰(zhàn)略合作伙伴的引進必須有一批物流大項目作為依托。于是，周少方著力抓新建物流項目的調研、論證、協(xié)調、開發(fā)和儲備工作，抓住國家擴大內(nèi)需的有利時機，積極籌劃，大力推進物流項目建設，于是，一批物流大項目應運而生：東盟家電物流中心、鑫盛公司安寧國際物流園、新源公司昭通新源廢舊物資交易中心、楚雄再生資源循環(huán)利用綜合交易中心、新儲公司涼亭大宗生活資料（農(nóng)產(chǎn)品(11.19,0.39,3.61%)）物流配送中心……這些項目已成為加快集團發(fā)展的強大支撐點。

同時，一個企業(yè)要實現(xiàn)和諧發(fā)展就必須具有很強的凝聚力，所謂"眾人拾柴火焰高"是也。只有具備極強凝聚力的企業(yè)才能在市場競爭中永立不敗之地。企業(yè)凝聚力就好比地球的向心力，既具有春風化雨般潛移默化的影響力，又有振聾發(fā)聵的震撼力和催人淚下的感染力，能讓企業(yè)迅速脫胎換骨，員工同心同德。這就是周少方對企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)凝聚力的獨特見解。而企業(yè)凝聚力的最重要組成部分就是企業(yè)的人才觀，作為集團的董事長兼黨委書記，周少方認為企業(yè)要以真誠的情感擁有人才，以優(yōu)厚的待遇吸引人才，以發(fā)展的事業(yè)留住人才，以先進的文化凝聚人才。為此，集團提出了"勇于競爭、敢為人先、勤于學習、不斷超越"的文化理念。

作為團隊的領頭人，周少方做勤于學習的典范，不僅在集團專題知識講座上為員工講授現(xiàn)代物流知識，而且通過不斷地分析思考，在《云南日報》、《現(xiàn)代物流報》、《云南通訊》、《社會主義論壇》等報紙和雜志上先后發(fā)表了20多篇文章，在如何實現(xiàn)傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉變，怎樣通過轉變經(jīng)濟發(fā)展方式加快推進云南現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，如何構建現(xiàn)代物流企業(yè)文化理念促進企業(yè)發(fā)展等問題上提出了自己新穎獨到的見解。為適應集團改革發(fā)展的需要，周少方還積極實施"人才戰(zhàn)略"，制定了《全員教育培訓實施意見》，建立了職工教育培訓的長效機制，把到國內(nèi)外先進地區(qū)考察學習作為領導干部開闊視野、開拓思想、創(chuàng)新思路、加快發(fā)展的有效途徑，學習借鑒先進地區(qū)物流發(fā)展的新思路、新舉措和新技術。2008年，集團組織參加各類學習考察和教育培訓近2600人次，集團公司管理人員參加培訓率達100%，一般員工參加培訓率達90%，對促進干部職工開闊眼界、拓展思路、更新觀念，提高決策能力、管理能力和執(zhí)行能力等方面起到了非常明顯的作用，有力地促進云南現(xiàn)代物流業(yè)的新發(fā)展。

其實，早在2007年，經(jīng)省教委批準，云南物流產(chǎn)業(yè)集團就與云南財經(jīng)大學合作，成立了"云南財經(jīng)大學---云南物流產(chǎn)業(yè)集團研究生教育創(chuàng)新聯(lián)合培養(yǎng)基地"，在校企聯(lián)動培養(yǎng)物流專業(yè)人才方面做出了積極嘗試。作為物流專家的周少方還被云南財經(jīng)大學聘為研究生教育創(chuàng)新聯(lián)合培養(yǎng)基地的校外導師。2008年"校企合作培養(yǎng)高層次物流管理人才基地建設"項目作為云南省惟一的校企合作項目，榮獲省政府表彰的云南省教學成果二等獎。到目前，集團擁有各類專業(yè)技術職稱人員227人，具有物流師職業(yè)資格134人，約占在職職工總數(shù)的10%。"為員工打造有計劃、有目標的未來，把員工的發(fā)展和企業(yè)的生存結合起來"，是集團的人才發(fā)展目標。

此外，作為社會經(jīng)濟重要組成細胞的企業(yè)在尋求壯大發(fā)展的過程中離不開世界經(jīng)濟這一大環(huán)境。自2008年9月以來，世界性金融危機席卷全球。面對來勢洶洶的金融危機，云南物流產(chǎn)業(yè)集團自有奇招應對。為減少此次金融危機對全球實體經(jīng)濟產(chǎn)生的重大影響，云南物流產(chǎn)業(yè)集團要求各企業(yè)成員提高風險防范意識，加強風險管理，周少方特別要求集團各成員企業(yè)狠練內(nèi)功，提高御寒能力，著重做好兩件事：一是實施企業(yè)全面風險管理，提高抗風險能力，建立風險防范機制；二是周密計劃，穩(wěn)健經(jīng)營，精耕細作。

2009年5月5日，在云南省企業(yè)家論壇舉行的"云南企業(yè)如何應對當前經(jīng)濟形勢---'百人百計'懇談會"上，周少方撰寫了《直面挑戰(zhàn)積極應對，金融危機下云南物流業(yè)的發(fā)展路徑》一文被評為一等獎，并在大會上作了交流發(fā)言。這不僅僅是云南物流產(chǎn)業(yè)集團的榮譽，更是云南省物流產(chǎn)業(yè)地位提升的一個重要表現(xiàn)。周少方在文章中提出，要緊緊抓住《物流業(yè)調整和振興規(guī)劃》出臺的重大機遇，結合集團發(fā)展目標和規(guī)劃，轉變理念、謀劃發(fā)展、勇于擔當，用集團的發(fā)展帶動行業(yè)成長，并就促進云南省物流業(yè)發(fā)展向政府提出要營造政策環(huán)境，要對物流企業(yè)實施"抓大扶小"政策，要支持物流業(yè)與制造業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)聯(lián)動發(fā)展，加快現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)轉型等五點政策建議。

可以說，《直面挑戰(zhàn)積極應對，金融危機下云南物流業(yè)的發(fā)展路徑》一文站在科學的高度、時代的前沿，具體剖析了云南物流產(chǎn)業(yè)所面臨的困難和解決的具體措施，是一篇科學性、指導性、實用性非常強的文章，也是在金融危機的大環(huán)境下，做出理性、冷靜地分析和指導，對云南的物流行業(yè)未來的發(fā)展會有重要的指導作用和現(xiàn)實意義。

感恩社會 踐行責任

在周少方的眼里，"企業(yè)的發(fā)展離不開社會"。云南物流產(chǎn)業(yè)集團能取得今天的成就離不開社會各界的鼎力支持和傾囊相助。于是，逐漸壯大發(fā)展起來的云南物流產(chǎn)業(yè)集團在自身持續(xù)快速發(fā)展的同時并沒有忘記回報社會。"依托企業(yè)，回報社會"已成為集團上下的共識。

作為一個成功的企業(yè)家，周少方積極提倡樹立集團的社會責任意識，在扶貧濟困、賑災救災工作中講黨性、重品行、作表率。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和經(jīng)濟效益的不斷提升，集團對社會的貢獻也在不斷加大。一是上繳稅金大幅增長。2008年，云南物流產(chǎn)業(yè)集團上繳稅金8427萬元，同比增長138.52%，上繳稅金排名進入云南省國有企業(yè)前十位。二是扶貧力度進一步加大。2008年3月，云南物流產(chǎn)業(yè)集團被省委、省政府評為"云南省2007年度社會扶貧工作先進集體"。2008年集團曾先后選派2名優(yōu)秀干部派駐昭通巧家縣大寨鎮(zhèn)，并籌集幫困資金和物資12.45萬元，為11個村的23名貧困大學生解決了學費問題，為缺少生活、學習用品的34所小學，送去了價值8萬元的學習、體育、生活用品。三是就業(yè)崗位不斷增加。2008年度，集團新增就業(yè)崗位154個。

雖然說追求經(jīng)濟效益是企業(yè)家的天職，因為不追求經(jīng)濟效益，企業(yè)就無法創(chuàng)造利稅、回報股東、支付員工薪水。但是，在國家民族遭遇困難的時候，一個企業(yè)家必須首先考慮為國分憂，做出奉獻。關鍵時候是否具有社會責任，是對一個企業(yè)家道德良知的檢驗。作為云南物流產(chǎn)業(yè)集團的董事長，周少方在集團口碑極佳，他的禮貌待人和樂于奉獻在集團是眾所周知的。"5·12"汶川大地震時，周少方帶領云南物流產(chǎn)業(yè)集團積極捐資援助……把企業(yè)、員工、社會緊密地聯(lián)系起來，做一個時刻把企業(yè)發(fā)展、社會和諧銘記于心的企業(yè)家一直是周少方的崇高追求。關注弱勢群體、關心困難員工家庭、關注社會發(fā)展中的問題，并積極致力于問題的解決，也一直是周少方身體力行的踐諾！

周少方以一名企業(yè)家海納百川的胸懷、高瞻遠矚的氣魄、追求卓越的品質和堅韌不拔的作風，在彩云之南的紅土地上傾注了他對物流產(chǎn)業(yè)的無限熱愛，他常說"云南物流產(chǎn)業(yè)集團要成為云南現(xiàn)代物流理論的引領者和踐行者"。正是在他的感召和帶領下，廣大干部職工解放思想、更新觀念、銳意進取，傾心專注發(fā)展物流，云南物流產(chǎn)業(yè)集團這支物流航母正在"立足云南、連接全國、服務泛珠、面向東盟"的物流大通道中揚帆遠航！